Interim-Werkleitung eines Automotive-Tier-1-Standorts in Portugal. Operative Restrukturierung, Rückkehr in die Gewinnzone und Übergabe an einen im Werk entwickelten Nachfolger.
Anhaltende Lieferprobleme in der Serie verschärften sich durch einen weiteren Produktionsanlauf. Qualitätsabweichungen, Nacharbeiten, Sondertransporte und instabile Abläufe belasteten den Standort und seine Beziehungen zu zwei OEM-Werken in Portugal und Spanien.
Automotive-Interieur-Komponenten mit großformatigem Spritzguss bis 15.000 kN, Beflockung, Lackierung und umfangreicher Baugruppenmontage.
Operative Stabilität und Profitabilität wiederherstellen, ein leistungsfähiges lokales Führungsteam entwickeln und die Werkleitung nachhaltig vor Ort verankern.
Ein lokales Kernteam aufbauen, Verantwortung in Produktion und Qualität neu ordnen und Schlüsselpersonen gezielt entwickeln.
Materialflüsse und Montagelayout überarbeiten, Logistik und Lieferantensteuerung stabilisieren sowie sinnvolle Bestände absichern.
Prüfvorgaben visualisieren, In-Prozess-Kontrollen und Prüflehren etablieren sowie Werkzeug- und Montageprozesse optimieren.
Liefer- und Qualitätsprobleme priorisieren und unmittelbare Gegenmaßnahmen starten.
Führung stabilisiert; Qualitätsursachen systematisch sichtbar; Zulieferprozesse unter Kontrolle.
Neues Layout umgesetzt; nur noch interne Qualitätsabsicherungen; Sonderfahrten vereinzelt.
Werkzeugoptimierungen abgeschlossen; externe Qualitätsabsicherungen und Sonderfahrten beendet.
Werk zurück in der Gewinnzone; kontinuierliche Verbesserungsarbeit etabliert; Nachfolge vorbereitet.
Werkleitung nach ausführlicher Einarbeitung an einen Nachfolger aus dem Kernteam übergeben.
Die Produktion wurde stabilisiert, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit wiederhergestellt und ein lokales Führungsteam befähigt, den Standort eigenständig weiterzuführen. Die geplante Übergabe an einen internen Nachfolger war Teil des Mandatserfolgs.
Die Fallstudie ist anonymisiert. Zeitangaben und Ergebnisse stammen aus der projektnahen HaKu-Tech-Dokumentation von 2016.
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