Geschäftsführung & Operations
Interim-Verantwortung in Geschäftsführung, COO-Funktionen und operativer Unternehmensführung.
ANDREAS HANDKEINTERIM EXECUTIVE
Andreas Handke · Interim Executive
Andreas Handke.
Führung, die
Wirkung zeigt.
Interim Management mit tiefen Wurzeln in der Kunststofftechnik: von Spritzguss und Werkzeugbau bis zur operativen Führung industrieller Unternehmen. Verantwortung übernehmen, Veränderungen voranbringen – in Deutschland und international.
KI-generierte Bildkomposition
35+ Jahre Industrieerfahrung
Kunststofftechnik, Spritzguss, Werkzeugbau und unternehmerische Verantwortung.
20+ Jahre Interim Management
Operative Führung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.
National & international
Verantwortung in Deutschland und bei internationalen Mandaten.
Führung für anspruchsvolle Situationen.
Wenn Entscheidungen nicht warten können, braucht es Erfahrung, Klarheit und Umsetzungsstärke. Mein Hintergrund in Kunststofftechnik, Spritzgussfertigung und Werkzeugbau verbindet technisches Detailverständnis mit Führungsverantwortung auf Geschäftsleitungsebene.
Werkleitung & Produktion
Stabilisierung und Weiterentwicklung von Produktionsstandorten, Abläufen und Führungsteams – mit besonderer Erfahrung in kunststoffverarbeitenden Betrieben.
Transformation & Restrukturierung
Klarer Handlungsfokus in Veränderungsphasen – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Operational Assessments
Strukturierte Standortanalysen von Produktion, Schnittstellen, Führung und Kennzahlen. Daraus entstehen priorisierte Maßnahmen und eine umsetzbare Roadmap – auch unabhängig von einem anschließenden Interim-Mandat.
Führung & Teamentwicklung
Führungsteams aufstellen, Kommunikation wiederherstellen, Verantwortung klären und Zusammenarbeit nachhaltig stärken – mit praxiserprobten Methoden, auch entlang der Tuckman-Phasen.
Executive Profile
Ingenieur. Unternehmer. Interim Manager.
Als Diplom-Ingenieur für Kunststofftechnik kenne ich industrielle Abläufe von innen. Nach technischer Führungsverantwortung gründete und führte ich ein eigenes Spritzgussunternehmen mit Werkzeugbau. Seit 2000 bin ich Gründer und Geschäftsführer der HaKu-Tech GmbH und seit rund 25 Jahren als Interim Manager tätig.
Meine Mandate reichen von Werkleitung und COO-Funktionen über Restrukturierungen bis zu Operational Assessments – für inhabergeführte Unternehmen, Konzerne und Private-Equity-Strukturen. Internationale Zusammenarbeit gehört seit Jahrzehnten zur Praxis.
- Dipl.-Ing. Kunststofftechnik, FH Darmstadt
- Eigene unternehmerische Verantwortung in Spritzguss und Werkzeugbau
- Executive Leadership und internationale Mandate
- Deutsch und fließendes Englisch
Unterschiedliche Märkte. Vertraute industrielle Herausforderungen.
Meine Führungsmandate führen mich in Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Produkten, Kundenstrukturen und Eigentümermodellen: vom internationalen Automobilzulieferer über Konsumgüter- und Verpackungshersteller bis zu Produktionsstandorten in Konzern- und Private-Equity-Strukturen. Entscheidend sind dabei die jeweiligen Anforderungen an Lieferfähigkeit, Qualität, Wirtschaftlichkeit und Führung.
Automotive & Zulieferindustrie
OEM-Eskalationen, Serienanläufe, internationale Lieferketten und hohe Anforderungen an Termintreue und Produktqualität.
Konsum- & Industriegüter
Haushaltsgeräte, Verpackungen, Elektrowerkzeuge und technisch anspruchsvolle Produkte mit unterschiedlichen Fertigungs- und Marktbedingungen.
Internationale Produktionsorganisationen
Werk- und Geschäftsführungsverantwortung in mittelständischen Betrieben, Industriegruppen und grenzüberschreitenden Strukturen.
Die Ursache erkennen. Den Prozess beherrschen.
Bei Problemen in der Fertigung reicht der Blick auf Kennzahlen allein nicht aus. Ich kann Werkzeug, Maschine, Material, Prozessführung und nachgelagerte Bearbeitung technisch einordnen – und mit den Spezialisten vor Ort auf Augenhöhe an wirksamen Lösungen arbeiten. Diese technische Tiefe ergänzt meine operative Führungsarbeit.
Verfahren & Produkte
- Spritzguss, auch Mehrkomponentenverfahren bis 4K
- Kunststoff-Metall-Hybridbauteile
- Extrusions-, Spritz- und Streckblasformen
- Automotive, Medical, Haushalts- und Konsumgüter
Werkzeug & Prozesse
- Werkzeugbau und Werkzeugabnahmen
- Serienanlauf, Prozessoptimierung und Qualitätssicherung
- Lackieren, Dekorieren, Montieren und End-of-Line-Prüfungen
- Reinraum, Sauberraum und kontrollierte Fertigungszonen
Operational Excellence
- Shopfloor Management und Kennzahlensysteme
- OEE, Ausschuss und Durchlaufzeiten
- Wertstromanalyse, Materialfluss und Layout
- Führung, Kommunikation und nachhaltige Veränderung
Erfahrung, die sich in der Praxis bewährt.
Eine Auswahl anonymisierter Mandate aus unterschiedlichen Führungs- und Beratungssituationen. Die Beispiele zeigen die Bandbreite von Standortanalyse bis zur operativen Restrukturierung. Die Angaben beziehen sich auf das jeweilige Projektumfeld.
Operations Assessment eines Produktionsstandorts
Analyse eines Spritzguss-, Lackier- und Montagewerks mit rund 185 Beschäftigten, drei Lackieranlagen und Spritzguss bis 2.300 Tonnen Schließkraft.
- Bewertung von Prozessen, Schnittstellen und Shopfloor Management
- Identifikation operativer Handlungsfelder
- Maßnahmenableitung für Stabilisierung, OEE und Teamarbeit
Interim COO in einem komplexen Produktionswerk
Operative Verantwortung für ein Spritzguss- und Montagewerk mit Werkzeugbau und rund 150 Beschäftigten im Umfeld einer Private-Equity-geprägten Konzernstruktur.
- Post-M&A-Restrukturierung und Shopfloor Management
- Kapazitätsengpässe und Produktionsrückstände bearbeiten
- Komplexe Fertigung für Automotive und Medical
Werkleitung in einer kritischen Liefer- und Qualitätssituation
Ein US-amerikanischer Automobilzulieferer mit rund 280 Beschäftigten stand nach parallelen Serienanläufen unter erheblichem Liefer- und Qualitätsdruck.
- Führungsteam und interne Kommunikation neu aufgestellt
- Fertigung, Logistik, Lieferantensteuerung und Qualität stabilisiert
- Werk aus dem Programm „kritischer Lieferant“ geführt; Nachfolger eingearbeitet
Operative Restrukturierung eines Interieur-Werks
Ein Produktionsstandort mit rund 290 Beschäftigten hatte nach Serienanläufen massive Probleme bei Lieferperformance, Ausschuss und Organisation.
- Neue Führungsstrukturen, Layouts und Shopfloor-Routinen
- Qualitäts- und Logistikprozesse stabilisiert
- Werk wieder in die Gewinnzone geführt; geordnete Übergabe
Geschäftsführung auch in größeren Organisationen.
Interim CEO eines Spritzgussunternehmens
Geschäftsführungsverantwortung für ein Industrieunternehmen mit rund 450 Beschäftigten, deutschem Produktionsstandort und polnischer Tochtergesellschaft.
- Produkte für Haushaltsgeräte, Automotive und Elektrowerkzeuge; umfangreiche Dekorationsprozesse
- Restrukturierung der Organisation und Integration in die Matrixstruktur einer Industrieholding
- Neuaufstellung der Führungsmannschaft, Ergebnisverbesserung und Ausschussreduzierung
Im Gespräch
Wenn Führung gebraucht wird, sprechen wir miteinander.
Für Interim-Mandate, internationale Projekte, Operational Assessments und ein vertrauliches Erstgespräch erreichen Sie mich direkt per E-Mail oder Telefon.