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Interim Management im Detail

Interim Management bedeutet Verantwortung auf Zeit.

Wenn Führungskräfte kurzfristig ausfallen oder akute Herausforderungen entstehen,
übernehmen wir gezielt Verantwortung – auf Geschäftsführungsebene, in der Werkleitung oder in Sondersituationen.

Mit technischer Expertise, operativer Erfahrung und klarem Entscheidungsfokus begleiten wir Ihre Teams durch Veränderungsprozesse – authentisch, lösungsorientiert und belastbar.

GESCHÄFTS-
FÜHRUNG

Verantwortung als CEO oder COO.

OPERATIVE

WERKLEITUNG

Führung von Produktionsstandorten.

CHANGE
MANAGEMENT

Begleitung durch die Veränderung.

NEU
AUSRICHTUNG

Restrukturierung von Unternehmen.

TEAM
BILDUNG

Moderation im Bruce Tuckman Prozess.

Ausgewählte Fallbeispiele

Hier finden Sie 5 ausgewählte Beispiele für erfolgreich umgesetzte Projekte im Interim Management.

🔶 Restrukturierung eines mittelständischen Produktionsunternehmens

Branche: Kunststoffverarbeitung, Weiße Ware und Sanitärtechnik
Ausgangslage: Finanzielle Schieflage durch Umsatzrückgang.
Maßnahme: Interim-Geschäftsführung, Strukturaufbau, Lieferantenverhandlungen.
Ergebnis: Kosten gesenkt, Unternehmen stabilisiert, Neuausrichtung eingeleitet.

🔶 Werkleitung

in der Kunststofftechnik

Branche: Spritzgussfertigung für technische Bauteile und Funktionsmodule
Ausgangslage: Hohe Ausschussquote (>10 %), Unzufriedenheit bei Kunden und Belegschaft. Keine operative Führung vor Ort.
Maßnahme: Operative Leitung, Shopfloor-Management eingeführt, Prozesse optimiert.
Ergebnis: Produktivität gesteigert, Qualität nachhaltig verbessert.

🔶 Produktionssicherung
bei Tier-1
Automobilzulieferer

Branche: Kunststofftechnik / Automotive (Interieur-Bauteile)
Ausgangslage: Eskalation bei einem OEM nach Serienanlauf. Qualitätsmängel, schwankender Output, Unzufriedenheit des Kunden.
Maßnahme: Werkleitung übernommen, Qualitäts- und Outputstabilisierung eingeleitet, OEM-Dialog intensiviert.
Ergebnis: Lieferfähigkeit wiederhergestellt, Eskalation erfolgreich beendet.

🔶Change Management

bei Standortfusion

Branche: Automotive-Zulieferer, Kunststoffkomponenten (Innen- und Außenbereich)
Ausgangslage: Kulturelle Unterschiede zwischen zwei Werken.
Maßnahme: Change-Workshops, Moderation, Teamentwicklung nach Tuckman.
Ergebnis: Erfolgreiche Teamintegration und harmonisierte Prozesse

🔶Neuausrichtung

nach M&A-Integration

Branche: Medizintechnik / Reinraumproduktion und technische Bauteile
Ausgangslage: Anpassung übernommener Strukturen an Konzernstandards.
Maßnahme: Interim COO-Rolle, neue Steuerungs- und Reportingstrukturen aufgebaut.
Ergebnis: Erfolgreiche Integration und Performance-Steigerung.

Ihr Unternehmen steht vor einer ähnlichen Herausforderung – wir sind bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Lassen Sie uns unverbindlich über Ihr Projekt sprechen..